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興泰建設集團開展第二次綜合大檢查
作者:興泰建設集團 姜烈偉 姜艷麗   發表時間:2019-08-16


      本報訊(興泰建設集團 姜烈偉 姜艷麗)為全面落實興泰建設集團績效考核制度,體現全員、全過程考核管理,圓滿完成2019年興泰建設集團總體目標,7月2日至23日,興泰建設集團考核辦組織各部門對各分公司、項目部進行了為期21天的第二次綜合大檢查。


      此次綜合大檢查既是對各基層單位上次檢查問題整改落實情況的核查,又是對各項目目標實現情況的檢查。大檢查工作由興泰建設集團副總經理王靜波帶隊,綜合管理部、工程管理部、人事科技部、市場經營部、財務管理部、物資管理部6個部門組成的綜合檢查組,對興泰建設集團各分公司、項目部的綜合事務、生產安全、技術質量、人力資源、經營管理、物資管理等各方面進行了綜合檢查,在每個項目部檢查完畢后以現場會的形式對檢查的問題進行通報,對一些重點問題給予指導并提出了整改和解決措施。


      檢查過程中,王靜波副總經理分別從技術質量、生產安全、文明施工、成本管控、進度控制、科技創新等方面提出了具體要求:


      生產安全方面,安全責任落到實處,分解到人。對于安全隱患,定人定時間定措施進行整改,把隱患消滅在萌芽狀態;實名制管理必須嚴格執行并落實到位,嚴格落實施工現場帶班制度,企業負責人要定期帶班檢查,每月檢查時間不少于其工作日的25%。項目負責人每月帶班生產時間不少于本月施工時間的80%。


      技術質量方面,樣板引路按興泰建設集團質量標準化實施,施工過程中各工序檢驗,嚴格執行實測實量;原材料檢驗除第三方檢測機構檢驗外,項目部要進行二次驗證;施工組織設計必須嚴格按照質量目標、安全目標、科技目標及四節一環保等措施進行編制。此外,建筑業10項新技術的應用要作為施工組織設計中不可缺少的一部分。


      項目管理人員指標考核方面,項目部嚴格按照集團制定的考核指標,根據項目管理人員實際工作情況調整考核指標、明確責任目標,按月考核落實到位。各在建項目管理要提前策劃,提前部署,全面統籌安排。同時,加強施工過程管控力度,全面提升項目管理水平。

版權所有 內蒙古興泰集團 Copyright ? 2011 InnerMongola Xing Tai Group All Right Reserved. 備案號:蒙ICP備11003529號-1 技術支持:華匯軟件

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